Внешние атрибуты Генри Форда
Внешние атрибуты Генри Форда
Шел еще один ничем не примечательный рабочий день. Служащий в справочном бюро одного из английских аэропортов позевывал, глядя на толпу пассажиров рейса из Соединенных штатов, проходившую мимо него.
Один из американцев подошел к служащему.
— Не могли бы вы подсказать мне адрес самой дешевой из приличных гостиниц города?
«Да», подумал служащий, «этому человеку действительно нужна самая дешевая гостиница — достаточно взглянуть на его плащ. Кажется, этот плащ старше его самого». Уже начав отвечать, служащий вгляделся в лицо американца, пытаясь определить возраст.
И тут осекся на полуслове. Крупную фотографию этого лица он видел вчера в газете. Статья рассказывала о скором приезде в Великобританию самого Генри Форда.
— О боже, — проговорил служащий, — до чего же вы похожи на Генри Форда, сэр.
— Я и есть Генри Форд, — улыбнулся американец.
— Но как такое возможно? — зачастил работник справочного бюро, — Ваш плащ… он… совсем старый!.. Только что вы спросили меня о самой дешевой гостинице — неужели вы действительно собираетесь остановиться в ней? Ведь вы же богатейший человек, вы — Генри Форд. Что о вас подумают?
Форд только улыбался.
— Но послушайте, я же видел вашего сына — и видел неоднократно, он прилетал в этот же аэропорт. Так он всегда одет в великолепную одежду — и всегда останавливается только в лучших отелях города.
— Видите ли, мой сын пока неуравновешен, — мягко остановил служащего легендарный промышленник, — Я могу останавливаться в любой гостинице, но где бы я ни остановился, я буду Генри Фордом. Мой сын пока боится, что люди подумают о нем не так, если он остановится в дешевом отеле. Я знаю — как бы они обо мне не подумали, я все равно останусь Генри Фордом. А плащ… да, этот плащ действительно достался мне еще от моего отца. Но он исправно защищает от холода — а ничего другого он мне дать не может. Я буду Генри Фордом, что бы я ни надел — и даже если я буду голым. Все остальное не так важно. Особенно — внешние атрибуты.
Получили пользу от статьи? Получите еще больше:
- Статьи с методиками делового и личностного роста
- Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
- Старые и современные притчи о главном
Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них
Человек и бабочка
Человек и бабочка. Бизнес-притча о собственных усилиях
Шедший по саду человек увидел на дереве маленький кокон. Кокон слабо шевелился.
— О! Так это же бабочка готовится вылупиться из него, — сказал человек.
И стал наблюдать.
Шло время. Усилия маленького живого существа были тщетными. В коконе появилась лишь крошечная дырочка, которая больше не расширялась. А человек был добрым и хотел помочь каждому.
— Как же ей тяжело! — сказал он, — Помогу-ка я ей, ведь мне это несложно. Надо только сделать все аккуратно.
И сделал. Аккуратно. Человек достал острый перочинный нож и провел им по кокону. Шагнул назад и продолжил наблюдать. Его попытка оказалась удачной. Буквально пара движений изнутри — и кокон разошелся прямо по линии, прочерченной ножом.
Однако бабочка, выбравшаяся из него, была совсем некрасивой и какой-то… чахлой, что ли. Она не взлетела, как ожидал человек, она только ползла по ветке, волоча за собой недоразвитые крылья.
— Вот как, — сказал человек, — видимо, бабочки не начинают летать сразу. Ну да ничего — главное, что я помог ей выбраться, а уж дальше она сама вырастет и станет красивой и сильной.
И человек, радостно улыбаясь, пошел прочь по саду.
Он так никогда и не узнал, что бабочка не выросла. Не стала ни красивой, ни сильной. До конца своей недлинной жизни она могла только ползать и волочить за собой слабые бледные крылья.
А дело вот в чем. Для того, чтобы вырасти, бабочка должна постараться. Долгая и трудная борьба с коконом дает ей окрепнуть. В итоге она прикладывает именно столько усилий, сколько должна. И если она не приложит их — горе ей. А человек, лишивший ее трудностей, на деле лишил ее жизни.
Так же и мы. Если бы мы не встречали трудностей, мы не стали бы теми, кем являемся. Если мы не будем встречать трудностей впредь, мы никогда не станем кем-то бóльшим.
Получили пользу от притчи? Получите еще больше:
- Статьи с методиками делового и личностного роста
- Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
- Старые и современные притчи о главном
Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них
Яблоко, падающее в руку
Яблоко, падающее в руку. Бизнес-притча о сильном желании
Жил-был на свете человек, которому яблоки из его сада сами падали в руки. Ну то есть натурально: идет он по саду, протянет руку — и тут же падает яблоко. Прямо в ладонь. И он довольный идет дальше, хрустя яблоком.
Соседи и гости этого человека часто наблюдали этот ритуал. Молва расходилась. Человека спрашивали:
— Почему яблоки сами падают тебе в руку?
— Просто я хочу, чтобы так было.
Наверное, не было ни одного человека, который после этого, придя к себе домой, не протянул руку к яблоне и не захотел, чтобы яблоко в нее упало. Одни при этом просто решительно смотрели на яблоки, другие возносили молитвы, третьи даже топали ногами и кричали:
— Яблоко! Хочу, чтобы ты упало!
Яблоки не падали.
К человеку приходили снова, говорили:
— Не работает, понимаешь. Мы хотим, чтобы яблоки падали нам в руки, сильно хотим — а они не падают.
— Ну, видимо вы как-то не так хотите, — отвечал человек и задумчиво уходил по своему саду, хрустя упавшим в руку яблоком.
Кончилось все это плохо. Собрались селяне, решили, что этот человек — колдун. Позвали инквизитора, набрали дров, пошли всей толпой вершить расправу.
— Ведаю, — кричал инквизитор, придя на место, — здесь живет колдун! Не человечьим разумением, а дьявольской силой управляет он яблоками в своем саду!
— Почему же? — спокойно ответил человек, — Просто я сильно хочу, чтобы яблоки падали мне в руку.
— Так почему же мне не падают? — гневно вопрошал инквизитор (он, конечно, тоже пробовал получать яблоки силой желания, но ничего у него не вышло) — Как, как надо хотеть, чтобы яблоки падали в руку?
Тогда человек достал ящичек с инструментами и повел собравшихся в сад. Веревки, пружинки, шурупы… Человек показал устройство, которое сбивает конкретное яблоко точно в определенный момент. И если ты знаешь, когда и какое яблоко должно упасть — ты точно поймаешь его.
— Но это же нечестно… — простонал инквизитор, — Ты же говорил, что нужно просто сильно хотеть, чтобы яблоко упало в руку…
— Почему же нечестно? — удивился человек, — Все действительно так — я просто сильно хочу, чтобы яблоки падали мне в руку. И мое желание исполняется.
Получили пользу от притчи? Получите еще больше:
- Статьи с методиками делового и личностного роста
- Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
- Старые и современные притчи о главном
Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них
Джордж Данциг и две задачи по статистике
Джордж Данциг и две задачи по статистике
В 1939 году 25-летний математик Джордж Данциг учился в Калифорнийском университете. Однажды он на 20 минут опоздал на пару по статистике. Тихонько вошел, сел за парту и завертел головой, пытаясь понять, что пропустил.
На доске были записаны условия двух задач.
«Ага», подумал Данциг, «ясно — это, видимо, домашнее задание к следующей паре». Студент переписал задачи в тетрадь и стал слушать профессора.
Дома он трижды пожалел о том, что опоздал на пару. Задачи были действительно сложными. Данциг думал, что, вероятно, пропустил что-то важное для их решения. Однако делать было нечего. Через несколько дней напряженной работы он все же решил эти задачи. Довольный заскочил к профессору и отдал тетрадь.
Профессор — его звали Ежи Нейман, если кому интересно — рассеянно принял задание. Да, мол, хорошо. Он как-то не смог сразу вспомнить, что не задавал студентам ничего подобного…
Когда спустя некоторое время он таки просмотрел то, что принес ему ученик, у него просто глаза на лоб полезли. Он вспомнил, что действительно в начале одной из лекций рассказывал студентам условия двух этих задач.
Двух неразрешимых задач.
Двух задач, которые не мог решить не только сам профессор, но и остальные выдающиеся умы того времени.
Однако Данциг просто прослушал ту часть лекции, в котором говорилось о неразрешимости этих задач. И решил их.
Иногда вы можете сделать невозможное. Если только не убедите себя сами в том, что это невозможное — невозможно.
Получили пользу от статьи? Получите еще больше:
- Статьи с методиками делового и личностного роста
- Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
- Старые и современные притчи о главном
Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них
Бульдозер Марвина Химейера
Бульдозер Марвина Химейера. Владелец автомастерской против коррумпированных властей
В маленьком американском городке Гранби есть крупный бетонозавод. В начале двухтысячных этот завод решил расширить производство. Для этого было необходимо выкупить соседние земельные участки. Некоторые владельцы сразу согласились продать свою землю недорого. На всех остальных надавили – и они сдали позиции. Все, кроме одного.
Марвин Химейер держал автомастерскую как раз возле этого завода. И цена, по которой завод намеревался выкупить его участок, его не устраивала. В итоге руководство завода решило не торговаться с ним, а просто выжить Химейера с его земли.
Представители городских властей, конечно, заняли сторону завода. Проверяющие из налоговой, санэпиднадзора и пожарной инспекции, казалось, вознамерились поселиться в его мастерской и придраться ко всему, к чему только возможно придраться.
Например, санэпиднадзор выписал Химейеру штраф на 2500 долларов за то, что на его участке много неисправных машин (ничего, что это автомастерская?) и не работает канализация. Канализация не работала, потому что трубы проходили через территорию завода и были перекрыты.
Химейеру заблокировали подъезд к его участку. Он купил тяжелый бульдозер, чтобы проложить новую дорогу, но городские власти не дали на это разрешения. В итоге, пока Марвин ездил на похороны отца в другой город, его мастерскую опечатали и отключили в ней электричество и воду.
Руководство завода и городские власти пожали друг другу руки – победа. Несколько месяцев Химейера вообще практически никто не видел – он забаррикадировался в своей мастерской. Всем казалось, что нужно просто немного подождать – и упрямый предприниматель сдастся и сбежит.
4 июня 2004 года из автомастерской Химейера выполз тот самый бульдозер, который он купил для постройки новой дороги. Только этот бульдозер был накрыт трехслойным защитным коробом из стали и бетона, в котором оставлены только узкие бойницы. Наружу смотрели видеокамеры, прикрытые пуленепробиваемым пластиком. Бульдозер двинулся в сторону завода…
В тот день Химейер разрушил завод, мэрию, банк, намеревавшийся отобрать его участок, здания всех служб, которые несправедливо придирались к нему. Потом снес дома всех чиновников, которые приняли ранее решение поддержать травлю.
Ему, конечно, пытались помешать. Сначала полиция, потом спецназ, потом армейские егерские части. Его забрасывали гранатами, в том числе газовыми. Ничего не вышло, конечно – автослесарь прекрасно знал свое дело и грамотно подготовился к мести. Сидя в кабине в противогазе, он отстреливался, но никого не убил – свидетели говорят, что он стрелял значительно выше человеческих голов, просто чтобы все боялись подходить ближе.
Ни дверей, ни люков в броневом коробе не было.
Отомстив всем, Марвин Химейер застрелился.
Нельзя сказать, что он сделал так уж много. Но с тех пор в Штатах чиновники, которые давят на простых людей своей властью, стали спать беспокойнее. То и дело просыпаются и прислушиваются: не слышно ли рев приближающегося бульдозера? И хорошо думают, прежде чем злоупотреблять своей властью.
Получили пользу от статьи? Получите еще больше:
- Статьи с методиками делового и личностного роста
- Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
- Старые и современные притчи о главном
Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них
Ошибка епископа
Ошибка епископа
Дело было в последней четверти 19-го века. Годы 1870-е или 1880-е. Епископ Евангелической церкви путешествовал по стране, посещая религиозные заведения различных штатов.
В одном из религиозных колледжей на Западном побережье ему оказали радушный прием. После официальной части мероприятий президент колледжа, большой поклонник прогресса, пригласил епископа отобедать вместе с сотрудниками этого заведения. Тот согласился.
За столом шла просвещенная беседа. Епископ не был ни фанатиком, ни мракобесом, он с благодарностью относился к науке и достижениям прогресса. В какой-то момент речь зашла о Золотом веке человечества.
Епископ высказал мнение, что он вот-вот наступит – ведь благодаря науке вся окружающая природа уже изучена, открывать больше нечего и можно радостно пожинать плоды этого.
Президент колледжа возразил епископу. По его мнению, до Золотого века человечества было далеко – человечество еще только стояло на пороге настоящих открытий.
Епископ добродушно предложил президенту назвать хотя бы одно техническое изобретение, которое могло бы дать человеку что-то новое.
Президент ответил, что буквально в течение пятидесяти лет люди должны научиться летать.
— Что вы, — ответил епископ, — нет, если бы Бог хотел, чтобы люди летали, он дал бы им крылья. Нет – человечество и так достаточно освоило планету, оставьте небо птицам и ангелам.
Епископа звали Милтон Райт. Когда он вернулся домой, навстречу ему выбежали пятеро детей. Двух младших звали Орвилл и Уилбур. Именно они впоследствии разработали и совершили первый управляемый полет на аппарате тяжелее воздуха, открыв небо для человечества.
Получили пользу от статьи? Получите еще больше:
- Статьи с методиками делового и личностного роста
- Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
- Старые и современные притчи о главном
Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них
[contact-form-7 404 "Not Found"]Самый благоприятный день
Самый благоприятный день. Бизнес-притча о времени
Старого Учителя однажды спросили:
— Скажи, о мудрый, какой день наиболее благоприятен для того, чтобы начать новое дело?
— День? — Учитель удивленно поднял брови.
— Ну, один из дней недели или же одно из чисел месяца…
— Хороший вопрос, — ответил Учитель, — конечно же, я знаю такой день. Этот день — среда.
Ученики немедленно заскрипели перьями, записывая мудрые слова и ожидая продолжения. Только один сидел, не двигаясь, и улыбался. Учитель нахмурился:
— А ты почему не пишешь вместе со своими товарищами? — спросил он.
— Мне кажется, что я знаю, что ты скажешь дальше, Учитель, — улыбаясь, ответил тот.
— Знаешь, что я скажу дальше? — строго повторил Учитель, — И что же?
— Что это также и понедельник, пятница, вторник, четверг, суббота и воскресенье.
Другие ученики смотрели на наглеца в ужасе.
— Нет, я сказал бы не так, — грозно ответил Учитель, — я начал бы перечисление с субботы.
Тут он вдруг тоже широко улыбнулся — и ученики поняли, что строгость была притворной, а дерзкий ученик прав.
Тогда ученик, задавший вопрос, спросил:
— Учитель, так какая же последовательность правильна? Повтори нам еще раз, пожалуйста.
Учитель вздохнул и кивнул ученику, который ничего не писал.
— Только один день, — сказал тот, — он сегодня.
Получили пользу от притчи? Получите еще больше:
- Статьи с методиками делового и личностного роста
- Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
- Старые и современные притчи о главном
Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них
Необыкновенная история пузырчатой пленки
Необыкновенная история пузырчатой пленки
Название звучит как бред, не правда ли? И тем не менее история обычной воздушно-пузырчатой пленки — крайне интересная штука. А главное — поучительная.Американец Эл Филдинг и швед Марк Шаван и думать не думали изобретать упаковочный материал. И тем более не думали они изобретать спасение от стресса для детей и офисных работников. Они изобретали… обои. Натурально — в 1957 году в гараже городка Хоторн, что в Нью-Джерси, эта идея казалось вполне реальной. Да — тогда действительно была тенденция к использованию сверх-модерновых материалов в оформлении интерьеров. И наши герои на специально изобретенном для этого станке склеили две душевых занавески так, чтобы между ними остались пузырьки воздуха, нанесли все это на бумажную основу — и начали продавать. Оказалось, что новые обои никому не были нужны. Надо полагать, знакомые Филдинга и Шавана уже тогда начали посмеиваться над ними. Казалось бы — самое время инженерами пойти на какой-нибудь завод «Форд» и взяться за рутинное улучшение аэродинамики капота на 3%… но изобретатели вместо этого придумали новое применение для своей пленки. Теперь ей предлагалось покрывать теплицы. Пленка эта, надо сказать, действительно хорошо теплоизолирует — ведь в ней удерживается воздух. Однако материал и здесь не пришелся ко двору — дело в том, что под влиянием солнца и дождей пленка очень быстро «выдыхалась». В результате и с этим назначением ее тоже никто не покупал. Вполне вероятно, что с этого времени знакомые инженеров уже просто покатывались со смеху у них за спинами. Но через три года поисков предназначения пленки произошло нечто, что стерло улыбки с их лиц. Менеджеры IBM — главного технологического гиганта и двигателя прогресса того времени — вдруг поняли, что на самом деле изобрели Филдинг и Шаган. И основанная изобретателями компания Sealed Air взлетела. Годовой оборот вскоре стал равняться 4 миллиардам долларов — и не нынешних худосочных долларов, а тогдашних, полновесных. А пленка так и используется для упаковки техники, хрупких предметов и всего того, что до этого обкладывали мятыми газетами и чуть ли не пересыпали опилками, чтобы не разбить в процессе транспортировки. Ну и антистрессовый эффект от лопанья пупырышков, конечно… Мораль? Ваша идея может казаться безумной. Над ней даже могут смеяться. Прекрасно. Тем больше они удивятся, когда ваша идея все-таки выстрелит. А она может выстрелить — пока вы не сдались.
Получили пользу от статьи? Получите еще больше:
- Статьи с методиками делового и личностного роста
- Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
- Старые и современные притчи о главном
Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них
Лягушки на бревне
Лягушки на бревне. Короткая бизнес-притча о намерениях
Далеко отсюда жил старый Учитель. Молодые люди приходили в его дом, чтобы узнать о жизни главное. И вот однажды, когда все были в сборе, Учитель оглядел учеников — и не стал ничего рассказывать. Он задал ученикам вопрос.
— Три лягушки сидели на бревне. Одна решила прыгнуть в воду. Сколько лягушек осталось на бревне?
Ученики переглянулись. Вопрос был слишком простым — даже странно.
— Две лягушки, Учитель, — ответил самый образованный из учеников.
— Нет, — ответил Учитель.
И воцарилось молчание. Потом ученики, перебивая друг друга, стали предлагать другие варианты. «Одна лягушка», «ни одной лягушки»… Даже «четыре лягушки» предлагали.
— Нет, нет, нет, — Учитель качал головой и улыбался.
— А может быть, три? — сказал ученик, который до этого молчал.
— А почему три? — спросил его Учитель.
— Ну, вы же не сказали «лягушка прыгнула». Вы сказали «лягушка решила».
— Ты прав, — сказал Учитель, — не надо путать принятие решения с действием. Решить спрыгнуть с бревна — еще не значит спрыгнуть с бревна.
И добавил:
— Иному может показаться, что он уже идет к своей цели. Но в действительности он все так же сидит на бревне — и окружают его такие же земноводные, как и он сам.
Получили пользу от притчи? Получите еще больше:
- Статьи с методиками делового и личностного роста
- Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
- Старые и современные притчи о главном
Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них
Для того, чтобы остаться членом СРО, нужно будет подать особое уведомление
Для того, чтобы остаться членом СРО, нужно будет подать особое уведомление
Скажу банальность. 372-ФЗ перевернул правила игры в строительном саморегулировании. И теперь с этим надо как-то жить. Мы уже опубликовали инструкцию по переходу в другую СРО в рамках регионализации с переводом взноса в комфонд. Однако даже если вы собираетесь просто остаться в своей СРО, вам нужно предпринять кое-что.Дело в том, что вам следует известить СРО, членом которой вы являетесь, о принятии любого решения — как в случае перехода, так и в случае сохранения членства. Конечно, сохранение членства предполагает намного меньше головной боли, чем переход с сохранением комфонда — однако им вам также стоит озадачиться пораньше, потому что потом вас могут просто исключить и лишить допуска к работам…
Читайте полный текст статьи на профильном портале «Дикастер-СРО»: «Уведомление о сохранении членства в СРО, которое нужно подать до 1 декабря по 372-ФЗ».
Военачальник и тигр
Военачальник и тигр. Бизнес-притча о невозможном
Одному из великих китайских императоров прошлого служил знаменитый военачальник. Долгие годы он защищал пределы империи и сокрушал ее врагов.
Вот и в очередной раз он вернулся со своим войском из дальнего похода, принеся весть о победе и богатые трофеи. Император повелел устроить большой пир в его честь. Много здравиц прозвучало на том пиру, много было съедено и выпито.
Далеко за полночь военачальник возвращался домой. Неверно светила луна, и листья на ветру метались, как флаги поверженных героем воинств.
Что там белеет впереди, на дороге?
Военачальник пригляделся — да, мирный человек идет. Но что-то притаилось у него на пути — там, у поворота дороги. Да ведь это огромный тигр, готовый к прыжку!
Военачальник был немолод и нетрезв — но в миг опасности сделал то, что и надлежало сделать воину. Он сорвал чехол с лука, натянул тетиву — и выпустил острую стрелу прямо в сердце коварного зверя.
— Беги, прохожий! — крикнул герой, — У дороги тигр и, возможно, он еще жив!
Прохожий скрылся. Но спешка была напрасной — тигр больше не шевелился. Военачальник зачехлил лук и отправился домой.
Проснувшись утром, он подумал: «а почему бы мне не заказать чучело из этого тигра?». И отправился на то место, чтобы еще раз осмотреть убитого зверя.
Увы! Неверный свет луны и выпитое вино сыграли с героем шутку. У дороги лежал огромный валун — в него-то военачальник и стрелял ночью.
Но валун этот был пробит стрелой насквозь.
Военачальник удивился. Где это видано, чтобы камень был пробит стрелой? Такое невозможно. Или может, это какой-то особый мягкий камень?
Но нет — сколько он ни стрелял в валун из лука, ни одна стрела не оставила на нем даже серьезной царапины. Они просто тупились и отскакивали. И когда военачальник стрелял издалека, как ночью — и даже когда из интереса он стрелял в упор.
И тогда военачальник понял: когда намерение безупречно, стрела пробивает камень.
Получили пользу от притчи? Получите еще больше:
- Статьи с методиками делового и личностного роста
- Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
- Старые и современные притчи о главном
Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них
В ближайшие годы можно будет добиться перевода или даже возврата комфонда из СРО
В ближайшие годы можно будет добиться перевода или даже возврата комфонда из СРО
Мы пристально следили за путем нового закона о СРО 2016 года, который основательно перетряхнул всю отрасль строительного саморегулирования, и рассказывали вам о том, что он несет простым строителям. Как вы помните, самым печальным его последствием для большинства строительных компаний была регионализация — обязательный переход строителей из федеральных СРО в СРО своего региона.Теперь, когда страсти схлынули, а время перехода приближается, настал момент опубликовать подробную инструкцию по этому переходу. Наша цель сегодня — не просто выйти из одной СРО и войти в другую. Это само по себе несложно — вы можете вступить в другую СРО так же, как раньше вступали в эту. Вопрос в том, как перейти в другую СРО и сохранить при этом свой взнос в компенсационный фонд, не вносить его заново. Такое право в законе предусмотрена — однако саморегулируемые организации, конечно, сделают все, чтобы помешать вам реализовать его. Именно поэтому ваши действия должны быть…
Читайте полный текст статьи на профильном портале «Дикастер-СРО»: «Переход в региональное СРО по новому закону 372-ФЗ».
Два торговца обувью в Африке
Два торговца обувью в Африке. Бизнес-притча об оценке перспектив
Одна компания производила обувь и была отлично известна как в Европе, так и в Америке. Однако в какой-то момент ее руководству, конечно, показалось этого мало. Нужна была новая прибыль, нужны были новые рынки.
Тогда генеральный директор вызвал одного из опытных продавцов и сказал ему:
— Для вас есть ответственное задание. Вы поедете в Африку, чтобы разведать тамошний рынок. Нам нужно знать, есть ли там перспективы для нас, сможем ли мы продавать африканцам нашу обувь.
— Будет выполнено! — ответил продавец и отправился собирать вещи.
Через две недели он позвонил в главный офис с плохими новостями:
— Я выяснил всё, — сказал он, — в Африке у нашей компании нет совершенно никаких перспектив. Наш товар никому не нужен. Рынка как такового не существует. Забирайте меня отсюда.
— Что ж, вы уберегли нашу компанию от нерациональных трат, — ответил генеральный директор, — спасибо вам. А в чем дело, почему ситуация так плоха?
— Вы не поверите, — печально проговорил продавец, — они здесь все ходят босиком…
Продавец вернулся к своим делам, компания продолжила работу, отложив планы экспансии.
Но спустя пять лет такая идея возникла снова. «Почему бы не прозондировать африканский рынок снова?», подумал генеральный директор. Он отправил в Африку второго продавца, дав ему точно то же задание.
Через две недели в его кабинете раздался телефонный звонок.
— Босс, это была отличная идея! — кричал в трубку командированный продавец, — Снимайте все наши запасы со складов и отправляйте их сюда. Рынок практически неограничен, мы заработаем миллионы!
«Ничего себе», подумал генеральный директор, «как все изменилось за пять лет».
— Хорошо, — сказал он, — крупную пробную партию мы вышлем немедленно. А в чем дело, почему вы так уверены в успехе?
— Вы не поверите, — ответил восторженный продавец, — они здесь все ходят босиком!
Сами по себе вещи не бывают хорошими и плохими. И то, и другое — наша оценка. В одной и той же ситуации можно увидеть как преграду, так и возможность для роста.
Получили пользу от притчи? Получите еще больше:
- Статьи с методиками делового и личностного роста
- Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
- Старые и современные притчи о главном
Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них
За 2016 год все малые предприятия должны будут сдать новую форму отчетности — ТЗВ-МП
За 2016 год все малые предприятия должны будут сдать новую форму отчетности — ТЗВ-МП
Ну вот. Одной рукой российские власти облегчают судьбу микропредприятий, другой — облагают весь малый бизнес новой отчетностью. За опоздания с которой, конечно же, собираются серьезно штрафовать. Давайте разберемся и подготовимся.
- Что такое ТЗВ-МП-2016 и с чем ее едят?
- Кто сдает ТЗВ-МП?
- Каковы штрафы за несдачу или задержку ТЗВ-МП?
- Как заполнять новый отчет??
Ответы на все эти вопросы вы найдете на профильном портале «Дикастер-Бухгалтерия» в статье «Новая форма отчетности для малых предприятий — ТЗВ-МП за 2016 год. Описание, инструкция».
Три мечты человека
Три мечты человека. Бизнес-притча
Жил-был человек. Как водится, были у него мечты. Много разных, больших и маленьких. Но три из них были главными, от них зависели все остальные. Ничего особенно оригинального — да и много ли надо человеку оригинального?
Человек мечтал о достойной и высокооплачиваемой работе, красивой и любящей жене и о том, чтобы о нем узнали люди во всем мире. Нет, не как о новом Наполеоне или Льве Толстом, никакой болезненной мании величия — просто о том, что есть такой человек.
За жизнь с человеком случилось много всякого. И сам он совершал очень разные поступки.
Однажды он шел устраиваться на работу в известную корпорацию. Зимнее утро, гололед. Прямо перед ним поскользнулся и упал немолодой мужчина. «Пьяница», подумал человек, «стоит ли его поднимать? Да я бы и поднял — но так ведь и на собеседование недолго опоздать». И прошел мимо. Позже выяснилось, что на собеседование можно было бы и не спешить — оно окончилось ничем.
Однажды он гулял по родному городу. Летний вечер, парк. На маленькой сцене давали представление уличные артисты. До них, конечно, мало кому было дело — однако надо сказать, что пьеса была вполне себе ничего. Когда она закончилась, аплодисменты затихли, а люди стали расходиться, к нашему человеку подошла актриса, игравшая старую клоунессу, одну из главных героинь представления. Она была все еще в гриме — и стала робко расспрашивать нашего героя о том, понравилось ли ему увиденное. «И чего привязалась?», подумал человек, отвязался от нее парой общих фраз и зашагал домой.
Однажды он возвращался домой с дружеской гулянки. Осенняя ночь, дождь. Дома ждала горячая ванна и мягкая постель. Подходя к своему подъезду, он увидел женщину без зонта, которая сидела на скамейке перед его домом и плакала. При его приближении она попыталась скрыть слезы и сохранить лицо, но он все равно заметил. «Подойти, расспросить, успокоить?», пронеслось в его голове. «Да кто я ей — психотерапевт по вызову? Нет — зайти домой, выпить чаю, лечь спать». И человек зашел в подъезд.
Время шло, а мечты человека не сбывались. В итоге он прожил не очень-то счастливую жизнь. И, как водится, умер.
Через небольшой, но неизмеримый промежуток времени он качался на небесных качелях со своим ангелом-хранителем и рассказывал о том, как все прошло.
— Знаешь, ангел — нехорошо вы со мной все-таки поступили. Мне и надо-то было всего ничего — три мечты, самые, в сущности, обыкновенные. Неужели нельзя было как-то подыграть?
— Эх, друг мой. Мы тут всем отделом над этим работали, все подготовили. От тебя всего-то и надо было, что твоя рука, твои глаза и твое сердце, — печально ответил ангел.
— То есть? — вскинулся человек, — Я что, органы должен был продать?
Ангел улыбнулся шутке и стал объяснять.
— Помнишь, ты шел на то, самое желанное для тебя собеседование по работе? Перед тобой еще человек поскользнулся, а ты решил, что он пьяный. Так вот — это был генеральный директор той корпорации. Если бы ты помог ему, вы бы точно разговорились, идя дальше. Он узнал бы, куда ты идешь — и тебе дали бы шанс проявиться себя на этой работе. Ты бы не упустил его — и взлетел по карьерной лестнице очень быстро. В этот момент нужна была только твоя рука.
Ангел помолчал.
— А помнишь — лето, уличные артисты. Актриса, игравшая старую клоунессу, подошла к тебе с вопросами. Ты не стал приглядываться — грим, все такое. А эта актриса была моложе тебя — и была редкостной красавицей. И, между тем, влюбилась в тебя с первого взгляда, пока ты смотрел на ее игру. Вас ждало крайне счастливое будущее. В этот момент нужны были только твои глаза.
Ангел снова помолчал.
— А помнишь — женщина у подъезда плакала? Ты даже задумался над тем, чтобы подойти к ней. Мы тут уже чуть праздновать не начали — думали, вот она, твоя мечта, начинает сбываться. Это была писательница, у которая вся жизнь пошла кувырком. Творческий кризис, в семье разлад. Но она была сильным человеком — ей хватило бы капли человеческой поддержки, чтобы оттолкнуться от этого дна. И тогда она бы написала книгу — как раз об этой капле поддержки, которая помогает оттолкнуться от дна. Ей дали бы «Букер», после — Нобелевку. А на первой странице каждого издания этой книги было бы посвящение тебе — человеку, который спас ее тогда. Твое имя знали бы на всех континентах. Не как имя Наполеона или Льва Толстого, конечно — но тебя помянули бы добрым словом очень многие. А в тот момент нужно было только твое сердце.
Ангел опять умолк и грустно посмотрел на человека.
— Ты был невнимателен, мой друг, — подытожил он.
Жизнь открывает перед нами много возможностей. Но еще больше возможностей она разыгрывает взакрытую. И если человек не открывает себя для жизни, он может даже никогда не узнать, сколь многое упустил.
Получили пользу от притчи? Получите еще больше:
- Статьи с методиками делового и личностного роста
- Самые принципиальные для российского бизнес-сообщества новости
- Старые и современные притчи о главном
Выдаем тайны по e-mail. Подпишитесь на них